Framework SAFe
Com o intuito de ser um grande aliado para a agilidade em escala nas organizações, a Scaled Agile Framework® (SAFe®) apresenta evoluções na sua estrutura para maximizar a agilidade nos negócios. Nos últimos anos, nos defrontamos com grandes mudanças no mercado, necessidades rápidas de adaptações, definições estratégicas assertivas e sempre atentos à inovação através de tecnologias cada dia mais disruptivas. Com todos esses desafios, a agilidade se movimenta através dos seus frameworks para qualificar todo o ecossistema da empresa; afinal, a melhoria contínua é um dos pilares fundamentais da agilidade.
Mas afinal, o que é o SAFe?
Lançado em 2011 por Dean Leffingwell e Drew Jemilo, o SAFe nasce com o objetivo de ajudar as organizações a desenvolver produtos e sistemas que consigam atender as constantes necessidades de mudanças de clientes, do mercado e da tecnologia. Para seu funcionamento, o SAFe se baseia em princípios ágeis e valores que fomentam o fortalecimento da cultura da agilidade no entorno do Business Agility. Ainda fomenta o alinhamento de todas as pessoas da organização, para que possam se mover para a mesma direção; busca fortalecer o engajamento das lideranças para sustentar as novas práticas e por fim garante a qualidade das entregas com foco nas necessidades do cliente. Para que esses valores sejam colocados em prática e também garantir o sucesso da implementação do programa, a Scaled Agile Inc. disponibiliza um roteiro de implementação com 13 etapas, que é composto por momentos como desenvolvimento dos agentes de mudança, organização em torno do valor, melhorar o portfolio e acelerar para gerar novos aprendizados.

As principais mudanças na versão 6.0 do SAFe
Como valor vital, a melhoria contínua é necessária em produtos e serviços e também em qualquer framework de agilidade. Através deste principio e das constantes necessidades de mudanças e evoluções, a nova versão chega com um com o olhar mais atento ao cliente, ao mercado e às tecnologias. À medida que novos conhecimentos são gerados através destas origens, os frameworks precisam responder de forma efetiva e que consigam fortalecer o seu fluxo de valor ininterrupto. O SAFe 6.0 chega para auxiliar seus usuários em um momento de grandes transformações no mercado, através de orientações, recursos e melhorias que fortalecem seu funcionamento como atributo chave para que as mudanças necessárias sejam transformadas em oportunidades de negócio. A atualização está baseada em 5 principais tópicos apresentados a seguir.
Fortalecer a base para Business Agility
Compreendendo o atual cenário do mercado, o Business Agility também se moderniza em busca de uma estrutura que reflita as reais necessidades dos clientes. A versão 6.0 do SAFe busca evoluir de forma síncrona a estrutura da empresa para que sua atuação se aproxime dos princípios do Business Agility, e desta forma destinar esforços nos itens que necessitam de maior evolução da maturidade. O Business Agility, é um grande aliado na elevação da maturidade da empresa, e como este entendimento deve ser aprimorado para que escale em todos os níveis da organização e que fortaleça com a sua maturidade o fluxo de valor operacional. Nesta atualização estão mudanças são fomentadas para a estruturação de uma base coesa que sustente os resultados da organização.
Empoderar times e esclarecer responsabilidades
O funcionamento como time e a clareza de papeis e responsabilidades é fundamental para qualquer framework da agilidade. A versão 6.0 do SAFe apresenta atualizações que fortalecem esta necessidade da organização. As atualizações realizadas refinaram algumas nomenclaturas de papeis para que tenham atuações mais abrangentes, responsabilidade definidas e representativas com as necessidades existentes. Ainda se atribuiu novas responsabilidades para alguns papeis, com a expectativa de ampliar o empoderamento e engajamento de todos os níveis da organização. Outra atualização de valor neste tópico é que o SAFe orienta que o tamanho do Agile Team seja de no máximo 10 pessoas, para que se mantenha o foco na produtividade como princípio do framework.
Acelerando o fluxo de valor
Ciente das transformações do mercado nos últimos anos, com uma tecnologia em constante evolução e um mercado com muitas oportunidades, a versão atualizada 6.0 do SAFe reforça a importância de um fluxo de valor contínuo voltado para a maximização de resultados. Com este propósito, a versão apresenta 8 aceleradores de fluxo visando o fortalecimento e também orientações de como maximizar resultado através destes aceleradores. Os aceleradores visam organização do fluxo de valor, aumento da produtividade, fortalecimento da importância das políticas para o flow e garantia da qualidade do trabalho desenvolvido que satisfaça as expectativas dos clientes.
Aprimorar a agilidade em toda a empresa
Quando adotado com sucesso o SAFe impacta de forma imediata toda a empresa e seus times. Com esta vertente, o SAFe em sua nova versão visa aprimorar seus valores e práticas em toda a organização. A evolução da agilidade em toda a empresa está altamente vinculada a equipes engajadas, tornando-as agentes multiplicadores para que possam fornecer soluções de negócios valiosas. Este aprimoramento da agilidade se torna um ativo importante para a aceleração do fluxo de valor, conforme destacado no tópico anterior, e uma visão sistêmica de aprimoramentos que vá ao encontro à geração de valor constantemente.
Entregar melhores resultados com o auxílio de OKRs e Medir e Crescer
Com o objetivo de ter métricas claras com resultados mensuráveis, os OKRs se fortalecem como grande aliado na nova versão do SAFe. O uso é tratado como opcional, mas altamente recomentado pela sua capacidade de apoiar transparência e fortalecer o alinhamento da estratégia com o portfólio e o trabalho dos times. Para compreender o progresso em busca do Business Agility, o SAFe 6.0 propõe a realização da medição de três variáveis, sendo a primeira a de Resultados, que visa entender se as soluções atendem às necessidades dos clientes e do negócio; a segunda o Fluxo, para compreender o quão eficiente está a entrega de valor ao cliente; e por fim a terceira que é a Competência, que busca analisar o quanto a organização está na direção correta do Business Agility.
Conclusões
Podemos concluir que a versão 6.0 do SAFe ingressa ao mercado em um momento chave, onde as mudanças oriundas do mercado e do cliente se tornam frequentes devido ao avanço da tecnologia com as oportunidades de novas receitas. Promovemos a melhoria contínua nos produtos, nos serviços, nos sistemas, nas pessoas, na tecnologia e na agilidade como elo que visa maximizar todo esse ecossistema. A agilidade evolui de acordo com as necessidades e exigências do mercado e também com foco na geração de valor ao cliente. O SAFe, com sua nova atualização, fomenta de forma clara a importância das pessoas neste processo de mudança em larga escala, independente dos seus cargos e responsabilidades. A Agilidade é para todos e todos fazem dela uma grande alavanca para a obtenção dos resultados estratégicos e esperados pelos clientes. Conseguir unir todas essas variáveis destacadas anteriormente é um grande objetivo, e o SAFe 6.0 chega para demonstrar que é possível alcançar este objetivo fortalecendo a transparência, o alinhamento, reconhecendo a importância das pessoas e, por fim, focando na melhoria contínua do fluxo e da organização.
Referências:
Say Hello to SAFe 6.0
OKRs
What is SAFe?
Implementation Roadmap
Paylines determine which symbol positions on a slot actually count toward a win. Older machines used a single line across the centre, while modern titles run dozens or replace lines entirely with a ways to win system. The difference changes both the stake and the shape of the returns.
Paylines Versus Ways To Win
A ways to win slot counts every left to right symbol path rather than fixed patterns, which is why figures like 243 or 1,024 appear in the description. Anyone comparing structures can Kikibet Casino and see how the total bet is calculated in each case. The stake on those games is a flat multiple rather than a per line figure, which makes budgeting simpler than it first appears.
| Structure | Typical Count | Bet Basis |
|---|---|---|
| Classic lines | 1 to 9 | Per line |
| Modern fixed | 20 to 50 | Per line |
| Ways to win | 243 to 1,024 | Flat multiple |
- Check whether lines are fixed before setting a stake
- Compare total spin cost rather than the per line figure
Understanding the line structure is mostly about knowing what a spin actually costs, which is easy to misjudge on high line games. The house edge is built into the return percentage regardless of how the lines are arranged. Choosing a stake that allows a reasonable session length matters more than the line count itself.